发布时间：2017/12/14 15:07:43   浏览次数：3253次 

    近年来，我校在上级部门的正确领导下，牢牢抓住职业教育的发展机遇，致力于职业教育的改革与创新，扎实推进学校的健康发展，取得了突出成绩。随着我校快速发展、校舍全面更新、设施设备日趋完善,我校把工作重点转到“实施规范化管理，提高精细化管理水平”方面上来。下面就我校如何实施规范化、精细化管理及采取的措施汇报如下。
一、学校基本情况
    我校创办于1984年，隶属于邯山区政府，2004年被教育部认定为国家级重点中等职业学校。学校占地100亩，总建筑面积达3.2万平方米，共有教职工146人。目前我校开设有学前教育、畜牧兽医、计算机应用、汽车运用与维修等专业，在校生2740名。
    近几年来，在各级教育部门的大力支持下，我校认真贯彻落实全国、省、市职教工作会议精神，坚持以市场为导向，以质量为核心，以就业为目标的办学思路，扎实工作，开拓进取，各项工作均获得长足发展，为社会培养了大批中初级技能型人才和高素质劳动者，荣获了“河北省教育系统先进集体”“全省职业教育先进单位”、“河北省名牌中等职业学校”等多项省级荣誉和数十项市、县级荣誉。 
二、一手抓教学教研管理，力求做到规范化
教育教学工作是学校的中心工作，围绕提高质量、突出办学特色、培养合格学生的工作目标，我校重点做以下几方面的工作：
（1）抓“规范”。“规范”是学校教育教学工作有条不紊、正常有序开展的重要保障。为此，我校建立和完善了多项规章制度。例如：进一步完善教职工考勤制度、上下班签到制度、请假审批制度、绩效分配制度等一系列规章制度；深入推行《教师百分考核细则》，对上课教师的德、能、勤、绩等各个方面进行量化考评，并狠抓落实、严明奖惩，使学校教育教学管理逐步规范化、科学化和制度化。
（2）勤“督导”。加大教学常规管理力度，强化教学督查，大力推行“双日志”（即教师日志、教室日志）管理，要求上课教师课前三分钟到岗，并且每一节课都有专人进行督查。每月初要对教师进行一次常规检查，检查内容主要包括备课教案、听课记录、教学反思、作业批改、测试情况等方面，有效地提高了教师的教学质量和水平。
（3）重“教研”。我校教研室组织开展每周不少于3节的推门听课制度，教师每月听课不少于1次，每月举行1次汇报课或公开课，坚持每周三下午教研活动，进一步明确了“听、查、比、评、研”的五字教研方针，做到了听课、检查、比赛、评比、研究的经常化、制度化。同时，我们还积极开展校本教研，举办了“微课制作比赛”等评选活动，选拔出了一批业务精湛、素质优良的教学能手和业务标兵，我校通过多种形式进行大力宣传，发挥他们的示范引领作用，大大提升了全校教师队伍的整体素质和课堂教学质量。
（4）树“名师”。近年来，我们不断强化“双师型”教师队伍建设，引导广大教师利用寒暑假和周末休息时间，到高等院校、科研院所和相关企业进修培训，进一步提高了广大教师的理论知识和专业技能水平。目前，我校已有5名教师取得研究生学历，李好龙老师参加了全省“英特儿未来教育”竞赛并获得一等奖，被评为省职教名师；王德会和汲艳敏两位老师，在河北省中等职业学校公共艺术课说课比赛中，双双获得一等奖。同时，我们还积极开展校本教研，举办了“十佳教学能手”、“微课制作比赛”、“师德标兵”等评选活动，聘请校外专家作评委，选拔出了赵美芳、李敏、高德维等一批业务精湛、素质优良的教学能手和业务标兵，我校通过多种形式进行大力宣传，发挥他们的示范引导作用，提升了全校教师队伍整体素质和课堂教学质量。
（5）强“技能”。 根据市场需求社会需要，结合学校实际和学生自身素质，不断更新教学内容，改进教学方法。进一步扩大实践课时和实训环节教学，根据各个专业特点开展技能比赛，使广大学生早日成为高素质劳动者和实用技术人才，打造蓝领精英。
三、一手抓学生管理，力求做到精细化
1、创新考核评价方式。针对职业学校学生基础知识差、不良习惯多的特点，我校改变以往以期末试卷成绩为评价学生唯一标准的做法，将学生日常表现计入总分，帮助学生养成良好行为习惯。具体做法是：卷面成绩占70%，日常表现占30%（考勤、课堂表现、课后作业完成情况各占10%），引导学生树立既重视文化学习，又重视日常表现的思想观念，学生课堂秩序明显好转，课后作业完成率明显提高，收到良好效果。
2、狠抓学生安全管理工作。我们聘请了专业保安人员，严格出入管理，实行校园安全巡逻常态化和二十四小时值班制度；严格执行每天不少于4次的校园巡查，校领导带队、中层值班人员参加，重点检查教务处、学生处、保卫科、宿管员是否按时在岗，在岗人员签字，随时发现问题、解决问题；有针对性地在师生中开展了以交通安全、用电安全、饮食安全和预防网络交友诈骗为重点的安全教育活动，每周排查安全隐患，定期开展安全讲座和应急演练，增强广大师生忧患意识和安全防范意识；专门设立了学生管理安全奖，充分调动班主任的责任心和积极性；重视宿管员配备和管理，实行住宿生每天就寝前点名，有异常及时通知班主任和学生家长，努力把事故消灭在萌芽状态，确保全年不发生一起安全事故，积极创建安全、文明、和谐校园。
    实施精细化管理要从小事入手，对每个细节都要精益求精，努力做到事事有人管，处处有人管，事事有人查，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点。通过实施精细化管理，为一线师生服务，为教育教学服务，不断提升学校办学品位。在今后的工作中，我们将加大工作力度，加强学校管理，为地方经济建设培养更多技能人才，努力办好人民满意的职业教育。